Force Motrice
Découvrir sa Force Motrice, c’est accepter le facteur de différenciation qui focalise vos idées, vos ressources et votre équipe vers la croissance.
Pour exercer un contrôle sur la concurrence et assurer une croissance durable à long terme, l’entreprise doit disposer d’une stratégie qui marque une différenciation significative et durable. Cela lui permet d’ajouter une valeur unique que ses concurrents pourront difficilement imiter.
Évidemment, toutes les entreprises disposent d’une stratégie. Pourtant, elles sont peu nombreuses à pouvoir définir de façon claire ce facteur de différenciation qui leur a permis de réussir par le passé. Elles sont encore moins nombreuses à prendre le temps de créer des scénarios, ou des stratégies de croissance, qui leur permettra de poursuivre leur réussite dans le contexte qui sera le leur dans l’avenir.
Ce facteur de différenciation, nous l’appelons la Force Motrice. C’est l’élément de l’entreprise qui lui est propre et qui est le principal déterminant des choix que fait la direction en matière de produits, de clients et de marchés futurs. Sans une compréhension et une acceptation de cette Force Motrice, la direction pourra difficilement créer une stratégie de suprématie pour l’avenir.
« C’est un processus très puissant, une réflexion profonde sur notre ADN, notre identité. »
Michel Bundock
Groupement des chef d’entreprise du Québec
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