Réflexion stratégique

QUE FAISONS-NOUS

Le Processus de réflexion stratégique de DPI permet au PDG et à son équipe de direction de formuler une stratégie claire, ciblée et inspirante, traduite en un profil stratégique futur mobilisateur.

Cette stratégie est ensuite partagée par l’ensemble des acteurs clés, qui s’engagent à en assurer le déploiement. C’est ainsi que l’organisation se démarque dans son arène concurrentielle et trace sa voie vers le leadership de son marché.

Applicable dans toutes les organisations qui valorisent le partage de l’information et l’intelligence collective — de la PME à la grande entreprise — le Processus de réflexion stratégique de DPI est une méthodologie rigoureuse, rapide et orientée vers des résultats tangibles.

Le processus bouscule les réflexes conventionnels et remet en question le statu quo, poussant les dirigeants à clarifier leurs ambitions à travers des débats francs et des conversations stratégiques soutenues. Le résultat : une stratégie qui change les règles du jeu et ouvre la voie à de nouvelles opportunités de croissance.

L’implication active de l’ensemble des responsables tout au long du processus génère un engagement fort — un véritable buy-in — indispensable à la mise en œuvre rapide et efficace des plans d’action.

Connaissez-vous votre Force Motrice ?

Concept central du Processus de réflexion stratégique, la Force Motrice est le centre vital de votre organisation – Le cœur stratégique et le levier fondamental de sa performance et de sa réussite future.

Grâce au processus, vous identifierez cette Force Motrice en équipe, révélerez le potentiel souvent insoupçonné de votre entreprise et ferez émerger un consensus fort au sein de votre équipe de direction.

Une fois définie, votre Force Motrice deviendra votre principal facteur de différenciation et la clé de votre supériorité concurrentielle.

C’est votre stratégie,

pas la nôtre.

Résultats concrets du Processus de réflexion stratégique

Décider collectivement d’une direction claire, inspirante et partagée

Identifier votre Force Motrice, l’ADN de votre stratégie

Renforcer l’alignement, l’autonomie, la collaboration et l’innovation au sein de l’équipe

Créer un filtre stratégique pour évaluer et choisir les opportunités

Optimiser l’allocation des ressources pour plus d’impact

Identifier de nouvelles sources de revenus et de croissance

Implanter une méthodologie de suivi rigoureuse fondée sur les bons indicateurs (KPI)

Instaurer une culture d’imputabilité et d’atteinte des résultats tangibles

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Réflexion Stratégique Pure et Simple

PAR NICOLAS GAUVIN

Découvrez le pouvoir de la réflexion stratégique à travers les expériences vécues de divers chefs d’entreprises.

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pensent de nous

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C’est une démarche qui permet de mieux comprendre la façon de penser des gens. Les idées ressortent et nous sommes mieux placés pour les analyser d’une façon réfléchie. Cette démarche est comme une pépinière qui permet de découvrir le potentiel des gens.

Mario Montpetit

Président, GROUPE DELOM

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Ce n’est pas un processus à prendre à la légère. Ce n’est pas un processus où quelqu’un va vous donner la réponse. Si votre réussite à long terme vous préoccupe, il vaut la peine de faire l’exercice parce qu’il vous amène à prendre la meilleure décision qui soit, parce qu’il se sert des meilleures connaissances disponibles et ce sont les connaissances que vous possédez et celles des personnes qui vous entourent, qui sont vraiment les meilleures et les plus intelligentes.

Don Fites

CEO, CATERPILLAR

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C’est dans des moments comme ceux-là que le processus de réflexion stratégique revêt toute son importance. lorsqu’une crise sévit, nous sommes portés à nous remettre en question. heureusement, nous avons conclu que notre stratégie était la bonne malgré nos pertes financières. nous avons continué d’investir dans nos équipements et d’obtenir de nouveaux contrats qui remplissaient nos facultés de production.

Hugues Meloche

Président et CEO, GROUPE MELOCHE

À toutes les étapes du processus, j’ai remarqué que les gestionnaires adhéraient totalement à leur projet. Ils l’endossaient et tenaient à sa réalisation. C’est ce qui est venu me chercher avec le Processus.

Daniel Pelletier

Président, ARTOPEX

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Les résultats de la réflexion stratégique sont extrêmement concrets et précis : l’entreprise a doublé son chiffre d’affaires et sa clientèle, en plus d’avoir maintenu un taux de rétention supérieur à 95%, ce qui est exceptionnel dans ce secteur.

Sylvain Lessard

Président, PINC COLLECTIF

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C’est un processus très puissant, une réflexion profonde sur notre ADN, notre identité.

Michel Bundock

GROUPEMENT DES CHEFS D’ENTREPRISE DU QUÉBEC

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