que faisons-nous ?
Le Processus de réflexion stratégique de DPI permet au PDG et à son équipe de direction de formuler une stratégie, et de la traduire en un profil stratégique futur clair, focus, inspirant. Cette stratégie sera partagée par tous les acteurs clés, qui seront à leur tour responsables de son déploiement. C’est ainsi que l’organisation se distinguera dans son arène concurrentielle et établira sa voie vers le contrôle de son marché.
Applicable à un large éventail d’organisations, petites ou grandes, à but lucratif ou non lucratif, le Processus de réflexion stratégique de DPI est une méthodologie rigoureuse, rapide et axé sur les résultats concrets.
Il remet en question les réflexions conventionnelles et le statu quo, obligeant les dirigeants à définir des objectifs clairs par le biais de débats et de conversations soutenues. Le résultat est une stratégie qui change les règles du jeu et génère de nouvelles opportunités de croissance.
La forte implication de tous les responsables à l’intérieur du processus crée l’engagement et le buy-in absolument essentiel dans les plans d’action pour une mise en œuvre rapide.
Connaissez-vous votre Force Motrice™ ?
Concept clé du Processus de réflexion stratégique™, votre Force Motrice est le centre vital de votre entreprise et de votre réussite future. Le Processus de réflexion stratégique™ vous conduira à identifier cette Force Motrice, à exploiter le potentiel souvent inconnu de votre entreprise et à former un consensus au sein de votre équipe. Une fois identifiée, votre Force Motrice deviendra votre facteur par excellence de différenciation et de suprématie par rapport à votre concurrence.
Résultats :
- Décider en équipe d’une direction claire, inspirante et partagée
- Identifier votre Force Motrice, l’ADN de votre stratégie
- Définissez l’élément à la base de votre création de valeur
- Définir votre profil stratégique futur en termes de clients, produits et marchés (alignement)
- Augmenter l’alignement, l’autonomie, l’innovation et la collaboration de votre équipe
- Créer un filtre pour le choix des opportunités
- Améliorer votre efficacité en allocation des ressources
- Identifier de nouvelles sources de revenus / de croissance
- Mobiliser votre équipe dans l’exécution de vos plans d’action
- Implanter une méthode de suivis rigoureux pour atteindre vos résultats (KPI clés)
- Instaurer une culture axée sur l’imputabilité et l’atteinte des résultats
C’est votre stratégie, pas la nôtre.
« Cela changera non seulement votre façon de voir l’avenir, mais aussi celle de vos principaux gestionnaires. Ils partageront la même vision que vous. C’est la clé du succès. »
– Gilles Labbé, PDG • HÉROUX DEVTEK